8月26日,四川省新能源动力股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理李金生带队赴川能鼎盛锂业公司督导生产工作。川能鼎盛锂业公司党支部副书记、总经理谢长辉陪同。
督导组深入生产现场,听取川能鼎盛锂业公司近期生产经营、安全环保、技术改造等工作开展情况汇报,先后查看备品备件库、三大生产车间、DCS中控室等关键点位,细致核查生产设备、安全环保设施运行状况。
(督导组查看碳酸锂车间)
现场督导结束后,川能鼎盛锂业公司各部门围绕生产经营、安全环保、设备运维等工作开展情况依次汇报现存的难点堵点、已落实的应对举措及后续工作安排。督导组对现场排查发现的问题逐一反馈、交办落实。
李金生对照现场核查发现的隐患、各部门汇报存在的薄弱环节,立足企业生产经营现状,就抓好问题整改、推进后续工作提出明确要求。一是统筹谋划下半年各项工作,深化党建工作与生产经营融合,牢固树立全局意识、持续转变工作作风,压紧压实三级管理责任与问题整改责任,细化整改清单、时限、举措与达成目标,全力保障生产装置安稳长满优运行。二是狠抓各项工作落地执行,细化排产计划,健全设备健康管理体系,修订岗位操作规程,常态化组织岗位实操与安全培训,增强全体员工业务素养与岗位履职能力。三是锚定年度生产目标,统筹整合生产资源、优化人力资源配置,推动人员岗位精准适配,夯实队伍稳定性建设,保质保量完成全年生产任务。四是加大跨部门协同力度,厘清各岗位权责、凝聚工作合力,科学制定技改实施方案,有序推进科研项目立项,持续提升企业精细化、专业化管理水平。
川能动力党委委员、副总经理杨平、郑小强,相关部门负责人,川能鼎盛锂业公司在家领导及各部门负责人参会。
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